阎罗王传奇：互联网创业公司CEO生死边缘的挣扎与应对？

阎罗王传奇：一个现代创业者的生死簿

我有友人李哲，他身为一家互联网创业公司的CEO，去年三月之际，其公司处于仿若绝境的生死边缘，资金链断裂了，团队分崩离析了，投资人集体撤资了，就在那个深夜，他站立在公司23楼的落地窗前，首次真切体会到那种被称作“阎罗王审判人生”的令人窒息的感觉。

创业公司如何应对资金链断裂危机？

李哲有一家公司，这家公司起始于2021年，起步当年呈现出极为风光无限的态势，他所开发的智能办公系统，刚推出线瞬间就收获了千万级别的天使投资，其团队规模扩充至50人，并且在北京国贸租下了一整层办公楼，可是到2023年初的时候，由于市场环境发生变化，其后续融资计划彻底落空了。

后来李哲跟我讲了，那天我瞅着工资表，上面标明应发金额为72万元，然而账户余额却仅仅剩下18万，就好像突然被拉扯进阎罗殿，每个数字都对着我的决策展开审判，他在无奈状况下做出痛苦抉择，要裁掉三分之二人员，退掉租写字楼不再租赁写字楼，带着核心团队搬入共享办公空间 。

创业者如何重新定位产品方向？

有三个月，李哲身处共享办公环境，他开始重新审视产品，某个周末，他在国家图书馆翻阅到一本名为《中国冥界神话》的书籍，书中阎罗王审判亡魂存在严谨流程，这使他内心豁然开朗，他明白自己产品欠缺的并非功能，而是像那般环环相扣的决策逻辑。

他表明，阎罗王判案需查阅生死簿，一生功过情应综合考量，我们的系统记录机械呈于眼前，随后他即刻要求剩余团队去开启闭关研发日程，产品特性从单纯考勤统计升为基模人工智能的决策支持系统，每个操作皆被赋予权重，仿若冥界善恶评判体系 。

团队重建需要注意哪些关键点？

2023年6月，李哲在杭州西湖边，约见了前技术总监，他们沿着苏堤行走，走了三圈，李哲凭借“阎罗王的团队管理哲学”打动对方，其解释阎罗殿里判官履行职责，无常履行职责，牛头马面履行职责，当下所需要的并非全才，而是能够把特定环节做到极致的专家。

这次谈话，让三位核心骨干回归，针对“十殿阎罗”分工理念有他们从神话里借鉴的方面，构建形成了十个专项，每个专项对于产品的某个模块都具备绝对自主权，这般的结构，既确保了效率，又规避了之前管理混乱的状况。

如何将传统文化融入现代商业？

新产品开展研发进程，李哲带领的团队，以极具创造性方式，把阎罗王传说元素融入其中，他们将数据看板命名为“生死簿”，把用户行为分析称作“功过格”，测试环节借助“十八层地狱”概念进行分级，这些文化符号，让产品拥有独特记忆点，形成一套完整逻辑隐喻。

在2023年，于双十一的那个时段，他们的新系统，于某电商平台开展了试运行，该新款系统，能够助力运营团队，精确地预估爆款商品，转化率上升了300%，客户评价表示：“这套系统，仿若有个阎罗王，在辅助我们做决策，每一个判定，均能够精准命中关键之处。”

创业低谷期如何保持心理韧性？

我最佩服李哲，地方在于他有能力，在绝境里调整心态，他跟我讲过，每当感觉坚持不下去，就会想起阎罗王传说中的“孽镜台”，那是能映照前世今生所有选择的事物，此时他会质问自己，要是站在孽镜台跟前，会不会因当下决定而懊悔？

去年八月，在最后那位投资人提出撤资那时，他没去争辩，而是带着完善好的商业计划书以及新产品demo，靠事实让对方改变了主意，致使他学会把每一回危机都当作一场“灵魂审判”的是这种思考方式。

传统文化对现代管理有什么启示？

现今，李哲所拥有的公司再度步入正常的轨道，其团队处于维持在二十人的精品规模情形，然而人均创造的产值是之前的三倍有余。上周末，我们一同饮酒之际，他这般讲道：“事实上，阎罗王传说给予现代管理者的最大启示，就在于搭建了一套完备的评价以及执行体系。有标准，有流程，有分工，且饱含温度，如此才是能够持久经营下去的方式。”

办公桌上，一直摆着那本《中国冥界神话》，那是属于他的，书页因翻动岁月最久致使陈旧的其中一个章节，是“阎罗王断案” 。

通过什么方式能自传统文化中间获取智慧呢，李哲凭借这个达成了逆袭呀，这篇文字记录了他在创业处于绝境之时的真实经历呢。要是你于创业的途中碰到了瓶颈，不妨去点赞收藏这篇文章哟，在评论区把你的事情分享出来呀。关注我，下次会告知你另外一个发现破局办法的传统智慧事例呢。转发给有需求的朋友，说不定对他们开启新思路、促成事项有帮助呢。