朋友从隋唐传奇里挖出的职场心法，30岁后看懂还不晚

我存在一位被称作老周的朋友，于杭州的一家互联网公司担任运营总监这一职位，其年龄为今年三十六岁。

上个月，我们一起喝酒，期间，他针对自身近两年来的起伏变化，与我展开交流，他表示，最终挽救他的并非某些新潮的管理理论内容，而恰恰是他自幼便喜爱聆听的隋唐传奇故事。

做事踏实的老周，进入行业已经十二年啦，他从基层岗位逐步做到了管理层，并且手下带领着一个四十多人的团队呢。

2025年的春天即将来临之际，公司展开了业务调整行动，他所负责的项目遭遇了大幅度的削减，众多的项目内容被砍掉，团队规模也进行了缩减，最终缩编到仅仅剩下十二个人。

在那个阶段，他整夜都无法入眠，直至凌晨三点，仍在查看数据报表，却怎么都想不明白自身究竟在哪些方面做得不够出色。

直至去年八月的一个周末，他陪着儿子观看动画片《隋唐英雄传》，程咬金在其中所施展的三板斧，使得他忽然间萌生出一个念头。

他在夜里，把书架上积着灰尘的《隋唐演义》翻找出来，而后着手再次思索那些陈旧故事中所蕴含的诀窍。

老周跟我讲，以往看隋唐仅仅是瞧个热闹，如今带着问题去进行阅读，才发觉每一段传奇皆是实实在在的处世教材。

隋唐传奇里藏着什么管理智慧？

老周第一个想通的问题，是怎么在资源有限的情况下稳住团队。

他回想起李渊于太原起兵之际，时手中兵马数量有限，粮草供应亦颇为紧张，然而却偏偏能够在行进途中陆续收纳瓦岗以及窦建德的旧部。

李渊所采用的办法并非是描绘虚幻的愿景，而是使得每一个前来归附的人都能够目睹切实的利益——给予土地范围，给予名号称谓，给予信任相待。

老周依据这个思路，将自身那十二人的团队划分成三个小组，给每个组赋予了明确的权责，以及利润分成，每个组都有明确的权责，也有利润分成。

他制定了一项规矩，那就是，倘若谁带领队伍取得了成绩，那么对应小组便会多获得三成的奖金，并且项目的主导权力不会被收回掉。

今年一月，他们组里，有个小伙子，是九七年出生的，主动承担起了一个被其他部门放弃的客户相关事务，历经两个月的时间，做成了三百多万的单子。

老周没犹豫，当场兑现奖励，还让小伙子自己招人组建独立小组。

结果，这个决定在整个部门引发了轩然大波，其余的人个个目光炯炯，纷纷争抢着去接手最为棘手的项目。

老周讲，这便是李渊往昔的手段，并非仅仅呼喊兄弟加油鼓劲，而是要让众人瞧见，冲上前去便会有好处可得。

如何从隋唐传奇中学会危机处理？

去年十一月，老周遇到一个大麻烦。

公司的总部，突然间提出要求，所有的业务线，在年底之前，必须要实现盈利百分之十五，不然的话，明年的预算，会直接被砍半。

老周算来算去，正常做顶多到百分之八，差着整整七个点。

那几日，他着急得嘴角冒出了泡，在开会之际，和下属拍起了桌子，险些将一位工作了五年的老员工给逼走了。

当天夜里，他将自身封闭于书房之内，随意翻开，翻到便是李世民在玄武门之变之前以及之后的那一段内容。

他发觉，李世民最为厉害之处，并非在于打仗，而是在于出征之前对于各类信息的详尽摸排，以及战事结束之后针对各方利益的妥善分配。

政变发生之前，李世民耗费三个月时间，成功收买了玄武门的守将常何，并且还详细摸清了李建成以及李元吉每日的路线，还有具体的时间。

在政变取得成功之后，他所做的第一件事情并非是进行庆祝，而是马上派遣人员去使朝中大臣稳住局面，与此同时，赦免太子的旧部。

老周一拍大腿，第二天就改了方案。

他先用一周时间，把每位客户的账目梳理了一回，发觉有三家老客户，实际上能够提前续约，不过得给予折扣。

他再度拉住财务，持续算了两日，计算得出，只要这三家进行续约，并且再砍掉两个处于赔钱状态的小项目，盈利便能够攀升至百分之十三。

留下的另外两个点，他自行去为另一个部门的总监洽谈合作事宜，两家共同持有销售途径，成本经过公摊之后恰好凑齐句号。

十二月底数据出来，老周这边盈利百分之十六，还超了一个点。

总部不但没砍预算，反而多批了一笔资源给他。

老周如今跟手底下人常常念叨的一句话是，“不要仅仅瞧着李世民做皇帝那般风光无限，而要去看他在动手之前把地图全都记在心里了。”。

隋唐传奇里的领导力怎么用在实际带团队？

今年春节过后，老周的团队再度扩充达到二十八人，由于新人数量增多，老员工们进而开始产生怨气。

有个主管，跟着他干了四年，私下里抱怨，说新来的人，什么都不懂，可是工资，却快要赶上他了。

最初，老周并未将其当作一回事，然而，到了三月份之时，有一个重点项目，差一点就因为这个主管消极怠工的行为而被搞砸了。

他又去翻隋唐传奇，这次盯上了秦琼和程咬金。

归唐后的秦琼，战功极为显赫，然而，他从来都不会跟同样归唐的尉迟恭去争抢排名；程咬金呢，乍一看上去显得十分粗犷，可是，他却能够在最为关键的时刻把主帅的位置主动让出来。

老周寻思出味道来了，在一个团队当中，那些有能力的常常脾气不小，在这种情形下，不能仅仅只是讲些道理，得给予他们那种“因人而异专门定制”的尊重。

那个主管被他找去，单独吃了一顿饭，吃饭地点在钱江新城的一家日式料理店，时间是三月十五号的晚上。

先是老周没去谈论工作，而是先说起了当年一块儿熬夜去修改方案的事儿，尔后还拿出了一个方案，这个方案是让主管带领新人里头最具潜力的那三个，只要每带出一个，主管的底薪就上涨百分之八。

与此同时，将主管的头衔予以变更，从“组长”转变为“区域项目负责人”，并且在手中额外握紧把控两个百分点的自主审批权。

主管当时没说话，第二天开始主动拉着新人开晨会。

四月份，那个重点项目，不但依照预定时间完成交付，而且由于主管提出了一条优化方面的建议，从而额外节省下二十多万的成本。

有个叫老周的人讲，这便是隋唐传奇教给他的内容，即不要去期望每一个人都如同秦琼那般有着大度的胸怀。然而，对于程咬金那种类型的人物，你是需要为其搭建一个专属于他的台子的。

隋唐传奇对普通人的现实意义是什么？

老周如今遇到任何人都会讲，隋唐传奇并非那种陈旧过时之物，而是呈现出一套充满活力的、切实可行的生存准则，是一种鲜活的存在法则。

他将自己这一整年所经历的挫折，以及从中领悟得出的道理，进行归纳，总结成若干条，而后张贴在自己工位的隔板之上。

第一条：没有资源的时候学李渊，用利益换忠诚，别空谈感情。

第二条：遇到死局的时候学李世民，先把情报摸透，再动手分蛋糕。

第三条在团队处于有情绪的状况之下，于学习秦琼以及程咬金的做法时，要做到该进行让出行为的时刻就去让出，该实施捧场性行为的时刻就去捧场。

在今年五月的时候，老周所在的公司举办了一场内部管理分享会，届时，他上台讲述了四十分钟的出自隋唐传奇里的带队心法。

最初，坐在下面的那般人是带着笑意的呢，他们说着怎么就开始讲起评书来了呀，然而，当听闻后续内容时，他们全都转为在做笔记了。

散场时候到了，有一位部门经理，他是九零后，追到了电梯口，询问老周可不可以把书单发给他。

老周讲，他晓得自己并非是什么堪称管理大师之人，然而，隋唐时期那具有传奇色彩这面镜子，倒映出往昔多年一直未曾瞧明白的事物。

他说隋唐传奇里那些人物，哪个不是从低谷里杀出来的？

李渊在五十岁之际方才起兵，程咬金半生都处于颠沛流离的状态，徐茂公历经三次更换主子后才寻觅到明君。

于当下而言，这些故事所要传达的是，千万别畏惧晚，杜绝害怕犯错，真正可怕的是仅仅一味焦虑却不去翻阅书籍。

怎么通过隋唐传奇提升认知格局？

在上个月，我前往老周所在的公司去寻他，瞧见他办公所用的桌子之上，摆放着一本名为《隋唐演义》的书籍 有书页已然翻卷起来成了卷状。

有一个人，此刻正带着三个才新来的管培生，在做案例分析了，案例的题目是这样，假设一下倘若你身为王世充，那要怎样去守住洛阳呢。

几个年轻的人，争得脸都红了，耳朵也红了，老周在旁边笑，时不时地插进去一句话，那句话是“你查过当时洛阳的粮草库存吗”。

他后来跟我说，这种练习比上什么领导力课程都管用。

因隋唐传奇内不存在标准答案，每个角色的抉择背后皆是人性、利益与时局的相互博弈。

如若你要给王世充谋划出路，便是得去算计兵力以及粮草才行；要是你想为单雄信谋划活路，那便得留意他于瓦岗的人脉关系网了。

这种思维训练多了，回到现实里做决策就不会拍脑袋。

老周列举了一个事例，今年四月份的时候，他们打算启用一个全新的系统，当时技术部门表示需要耗费三个月的时间，然而销售部门却宣称根本等不起。

换作以前，老周肯定两边催，最后搞得两头不讨好。

但当下，他效仿李世民所采用的方式，先是耗费三天时间，把一切的环节予以拆分，从中发觉，实际造成阻碍的仅仅只存在两个节点。

他将资源进行集中，首先去打通这两个关键节点，之后对于剩余部分采取并行推进的方式，最终的结果是在四十天的时候就实现了上线。

老周讲，这便是隋唐传奇所赋予的格局形态，不要被表面呈现的冲突给误导偏离方向，要如同李靖观察地形那般去审视业务流程。

隋唐传奇给职场人的三点启发

第一点，别看不起老故事。

老周以前也觉得隋唐传奇就是茶馆里说的书，上不了台面。

但真正静下心读进去，才发现里面全是硬核的博弈智慧。

有想要提升的朋友，被他推荐先去看《隋唐演义》的原著，而不是仅仅只看那电视剧，因为原著当中的细节要比电视剧多好多好多。

第二点，要把历史和现实对着看。

正在看书的老周，有着这样的习惯，那就是拿一支红笔，每当看到书中的一段后，就在其旁边写字，而写下的是其于工作里对应的场景。

比如李密杀翟让那段，他批注：“千万别在团队不稳时动元老。”

好比李世民对魏征予以重用，他作出批注，其内容为，“能够任用反对自己的人，这才是真正的本事。”。

这些批注后来全成了他开会的素材。

第三点，学了就要用，用了才算自己的。

老周每一回从隋唐传奇当中领悟出一个道理，便马上在团队里头寻觅一个小项目去尝试。

试成了就推广，试败了就复盘哪里理解错了。

他说最怕那种人，听完故事激动三天，回到工位一切照旧。

上周末老周请我吃饭，他状态跟一年前完全不一样。

去年那会儿，他为此发愁，致使头发白了好大一片，如今头发不但又长出来了，而且说话之际，眼睛里边还闪耀着光芒。

他对我讲，他个人计划将这一系列内容整理成内部培训手册，手册的名字是《隋唐传奇里的管理笔记》。

我以打趣的口吻问他这能不能算得上是职场迷信，他神情严肃地回应我道：“迷信指的是拜神，而我此番是拜真人真事。李渊李世民哪一个不是从死人堆当中爬出来的呢？他们曾经踩过的坑，我又何苦非得再去踩上一遍呢。”。

倘若你此刻同样被卡在了职场的某个关键节点上，不妨寻一个周末日子，泡置一杯茶，翻动几下那几页隋唐时期的传奇故事篇章。

别把它当消遣，就当是跟一千多年前的顶级高手隔空对谈。

老周能做到的，你也一定可以。

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