蓝色飞扬怎么收费？朋友踩坑半年后说通了

我那个名叫老周的朋友, 他是专门从事新消费品牌策划工作的, 这个行他已经干了有七八年的时间了, 专门负责给那些规模比较小的品牌去构建视觉识别体系, 在上一个月份的时候他还跟我发牢骚说, 最近他接到一个活儿差点就给自己挖个坑掉进去了, 可是后来他找来了蓝色飞扬的团队把项目方案重新梳理了一遍以后, 才能够把整个项目给抢救回来, 今天是准备把这件事情说出来, 主要是为了给那些同样在进行品牌建设的朋友可以提出一点警示。

位于北京海淀区的老周工作室, 平常的时候主要去服务那些刚刚拿到了天使轮融资的消费品牌方面的企业。在今年三月份的那个时间点, 有一位从事天然饮用水业务领域的客户联系到了他, 该客户提出了一个要求, 就是在八周的时间之内要交付一整套品牌视觉形象方案, 并且这个项目的预算压力非常大, 被压得特别的低。

老周团队的五名成员付出了极艰辛的努力加班赶工。但是后来出现了变故, 那位客户内部更换了负责决策的人员, 新上任的运营总监把之前都已经确定下来的品牌调性全部推翻了重新来做了。

老周说, 当时真的是太着急了, 方案改动了整整四遍, 团队的士气也跟着泄掉了。他自己作为一个做策划工作的资深人士, 是第一次感觉到“交付节奏”这四个字竟然能够变得这么致命。客户那边拼命地催促着要求完成各个节点, 而他这边又始终不敢再增加新的需求, 这就构成了一个典型的在被动中遭受打击的局面。

蓝色飞扬靠谱吗

老周后来是在四月中旬的时候, 于一个行业内的小规模聚会场合之中, 听旁人提及到了蓝色飞扬这个名称。起初, 他对此事并未予以足够的重视而只是当作一般事情处理。

然而他在返回后进行了查阅动作, 查看了该机构所拥有的案例资料库, 并且发现其中包含有一大批服务于快速消费品行业以及水饮行业的客户项目, 经过评估后确认其在调性把控方面的表现确实是稳定可靠的。

随后, 他便怀揣着一种“即便是尝试救治一匹已经死亡的马也会去试试”的心态, 将那些已经被推翻并否决的方案文件发送过去, 请求蓝色飞扬的相关人员协助审视。

对方有一位主创人员花费了整整两天的时间, 他没有去改动大的结构, 只是把核心的视觉符号以及延展的逻辑重新梳理了一遍情况, 老周当时用的原话是像被人一把掐住喉咙然后松开了, 那种憋闷的感觉一下子就消除了, 他后来跟我说明蓝色飞扬这个作品强的地方在于克制, 不会贪多, 需要砍掉的就会砍掉, 需要保留的就会留着。

蓝色飞扬怎么做品牌

老周提到, 在蓝色飞扬公司内部存在一种被称为“品牌压强测试”机制, 该机制要求在视觉设计尚未确定最终版本以前, 预先选取三到五个能够代表主要用户接触点的核心场景进行模拟操作, 以此来检测关键信息能否在三秒钟之内彻底传递给受众。

关于他手头的那个销售水品牌的案例而言, 过去面临的困扰是所传达的信息密度过于庞大, 导致瓶体表面、外包装箱体以及网络店铺的商品详情页面这些地方都被大量内容填满。

针对这一情况, 蓝色飞扬方面提出建议, 即大幅精简需要强调的记忆点, 仅保留两项内容, 其中之一是利用色彩来形成固定的心理对应关系, 另一项则是通过特定图形符号来实现记忆强化, 其余部分的全部区域都应当进行留白处理而不添加任何装饰性元素。

老周依照这个思路重新与客户展开沟通, 结果在第五个星期就把最终稿定下来了, 新来的那位运营总监, 其配合程度反而相较于从前还要高出一截, 因为客户心里明白这个道理, 那就是能够把内容讲得透彻清晰的作品, 要胜过那些只是单纯堆砌信息的作品, 这一观点是老周在转述时候提到过的。

蓝色飞扬多少钱

老周没有给我具体的数字, 他只说是要按照项目来办事，并不是要照着人头去算账。他讲的那个案例情况是, 既要翻看旧方案, 又要重新制作延展部分, 这前后加起来所花费的时间, 总共还没有满两周的样子, 而产生的总体费用呢, 大概是在原有预算的百分之二十稍微多一点的位置。

他对这件事做出的评价原话是这样的, 性价比的高低根本就不是体现在单价上面, 而是体现于让你减少修改的次数以及节省掉那些耗费在几个月里的人力成本这个方面上。

老周现在把蓝色飞扬加进了自己的合作资源池里。他跟我讲, 以后的项目如果发展到了卡住的阶段, 他就不再选择硬扛了, 而是会先让合作伙伴把这部分的框架给搭建起来, 随后再决定是继续使用原有的路径继续工作, 还是更换方向从头来过。他的原话意思是, 绝对不要把自己被困在种种细节之中而无法脱身。

老周工作室目前还在正常承接业务, 在今年七月份的时候, 他们刚刚接手了一个关于功能性饮料的项目。据相关消息显示, 他们在项目前期又找来了蓝色飞扬这家机构来做策略方面的校准工作。

他表示在当前的行业环境之下, 能够真正做到“做减法”这种风格的人并不多。大多数团队现在还在互相比拼谁堆的料更多, 相比之下, 蓝色飞扬算是属于那种反其道而行之的团队类型。

我听完他说的这些, 心里头最大的感触就是: 做品牌这件事啊, 压根儿就不是比谁的片头画面弄得多精美, 实打实地拼的是谁能在最要命的节骨眼上给客户把方向盘握准了。

你若是这会儿也卡在这个坎儿上, 不妨去瞅一瞅蓝色飞扬那套路子, 不用非得把活儿全交出去, 哪怕就借用他们那种测试招数来试一把, 也比自己闷着头死磕、把版本改错十遍要强得多。