朋友靠钻研隋唐传奇，走出了事业低谷

开篇：这篇文章，或许能帮你少走三年弯路

你有没有这样的感觉？每天忙得脚不沾地，却总觉得在原地打转。

项目推进缓慢，团队配合生涩，客户需求朝令夕改。

你花费了数不清的时间去学习管理时间的方法，参与了各种各样的行业培训，然而却始终没办法找到突破困局的方向。

我认识一个朋友，他曾经也和你一样，深陷这种无力感。

但是，最近的那一次见面，他整个人它的这种状态判别跟之前好像是两个人，他眼神里面多出了几分那种笃定以及从容。

我满心好奇地进行追问，他嘴角微微上扬露出笑容说道，道出些内容你或许根本不会相信，我的情况出现转机，是自着手开展对隋唐时期那些充满传奇色彩事物的研究起始的。

初次见面：一个被KPI压垮的运营总监

我的这位名为阿杰的朋友，于一家 MCN 机构任职运营总监，其手下管理着二十多个人。

去年年末之时，即2025年12月，我们会于成都玉林路的某一家小酒馆相互碰面。

那日，他脸上顶着两个黑眼圈，摆在面前的精酿，一口都未曾动过，仅仅是叹气，就叹过了不下二十回。

他一边搓着脸，一边说道，数据下跌得多厉害呀，厉害到仿佛连亲妈都认不出来那般程度了，爆款内容根本做不出来，团队内部存在互相推诿责任的情况，老板还天天紧追着要求有增量。

他进行了尝试，尝试了所有能够想到的办法，办法包括加大投流预算，包括模仿头部账号，甚至还包括亲自下场去修改脚本。

结果呢？钱花了，人累了，账号的粉丝增长曲线反而掉头向下。

“他苦笑着打比方称，自己感觉仿佛是隋炀帝去征讨高丽那般，”，“明明已经使出了浑身的力气，就连粮草辎重都全部投入上去了，”，“然而却实实在在就是攻不下那座城池。”。

我当时以为他只是随口比喻，后来才知道，他是认真的。

转折点：2026年元旦，一场意外的“穿越”

元旦假期，阿杰没有出门，一个人窝在成都天府三街的出租屋里。

他本来是想着去补睡眠的，然而却在床上辗转反侧难以入眠，随后顺手从书架之上抽取了一本名为《隋唐演义》的书籍。

那是他在大学之时所购置的旧书，在其扉页之上，还留存着当年所书写的“男儿何不带吴钩”这般豪迈的言语。

本打算翻两页催眠，没想到一看就停不下来。

从瓦岗寨聚义，到玄武门之变，再到贞观盛世，他读得入了迷。

他后来跟我复盘的时候，眼睛闪闪发亮，说道，“你知晓不？”，讲述着自己在阅读当中，读到李世民登基之后的那段内容之际，脑子里忽然间“嗡”的一下响了起来。

他意识到，自己过去带团队的方式，简直就是隋炀帝翻版。

凡事亲力亲为，对下属要求严苛到近乎完美，容不得半点差错。

究竟怎样的结果呢？团队成员的那种主动性全部都被无情扼杀了，每一个成员都在等着他去做出拍板决定，哪怕出现了问题，也是不敢去表达述说的。

第一个收获：隋唐传奇里藏着什么逆袭密码？

阿杰开始有意识地用隋唐传奇里的人物来对照自己的工作。

他将团队之中的骨干逐个梳理了一番：哪一位是沉着稳健且心思细密的房玄龄？哪一位是敢于直言且勇于担当的魏征？而哪一位又是执行能力超强的尉迟恭？

这个发现让他既兴奋又惭愧。

先前，我老是埋怨下属差劲，实际上，是自身未将人员安置于恰当的位置之上。

2026年1月中旬，他做了一次大胆的组织调整。

他，将一位95后姑娘，从执行岗调动至策略岗，此女子一贯喜欢唱反调，然而看问题却能一针见血。

这个姑娘在新岗位上是那样如鱼得水 ，还接连提出了三个经验证有效的优化方向，这样的的结果跟所有人的想象截然不同 也完全出乎了意料。

阿杰这下才弄清楚，在隋唐传奇当中所讲的那个被称作“明君”的，并非是自身最为擅长打斗，而是最为擅长任用他人。

实战检验：团队士气从冰点回升到沸点

春节来临之前的最后那一周，公司承接了一项紧急的跨年项目，该项任务时间紧迫，任务繁重。

放在以前，阿杰肯定自己先冲上去，然后盯着所有人加班到凌晨。

但这一次，他选择了一种新的方式。

他召集所有人开了个短会，只说了三句话：

对于该项目，其目标究竟是什么呢，其次，他手中所掌控的资源究竟有哪些呢，再者，他坚信大家能够寻觅到最为优化之解决方案。

他真的放手了。

那个周末，他在家里如坐针毡，无数次想打开工作群指点江山。

但他忍住了。

周一早上他走进办公室，发现方案已经整整齐齐摆在桌上。

不止这样，执行组还主动制订推出了A、B两套预案举措，这是以往从来都未曾出现过的情况。

“你知道那一刻我想到谁了吗？”阿杰后来问我。

“李世民放权给房玄龄和杜如晦，大概就是这种感觉。”

深度复盘：为什么你的团队像一盘散沙？

阿杰把这段经历仔仔细细梳理了一遍，得出了几个扎心的结论。

第一，管理者越勤快，团队越废柴。

那隋炀帝杨广可是明明白白的前车之鉴呀，他着手去修那运河，又去征讨高丽，还大兴土木建造东面的都城，不论事情是大是小，他都非要亲自过问管理呢。

结果呢？他自己累死在江都，手底下的人反而个个都想反。

阿杰察觉到，自身往昔那般的“保姆式管理”，从根本上来说，是对团队具备的能力缺乏信任。

第二，听不进逆耳忠言，是崩溃的开始。

隋炀帝最大的问题不是做错事，而是不允许有人说他做错。

阿杰回想起过去半年自身的状态，开会的时候，只要有其他人提出不一样的意见，他的第一反应便是进行反驳。

久而久之，会议室里只剩下一种声音：他的声音。

第三，关键时刻不敢拍板，就会错失战机。

这一点，阿杰是从玄武门之变中悟到的。

李世民那时碰到的风险究竟怎样，兄弟一块儿朝着他而来，父亲还只听一面之词。

倘若换成是我，或许仍旧会在心里反复琢磨‘要是遭遇失败该如何是好’，然而李世民仅仅花费了半天时间，便达成了从做出决策直至付诸执行的整个过程。

阿杰讲道，他并非是在宣扬冒险行为，而是在于他实实在在地领会到了什么内涵被称作“该出手之际务必要拥有那种能够迅速做出判断与决定的能力”。

新的困境：从“不敢放”到“不会放”

当然，改变不是一蹴而就的。

春节过后复工，阿杰碰到了新型问题，权力下放之后，部分员工切实获得了成长，可另外一些人员却开始消极怠工。

他一度怀疑自己是不是矫枉过正了。

这时，他又从隋唐传奇里找到了答案：唐太宗也不是一味地宽松。

他给予房玄龄这般的重臣充足的授权，然而，对于地方官员的考核，他把控得极为严格。

阿杰恍然大悟：放权不等于放弃管理，而是要建立新的规则。

于是他在三月初推出了“责任地图”制度。

每一个项目，都要明确主责之人、协作之人、知晓情况之人，谁于何时完成何事，清晰明白得很哟。

同时，他将无意义的日报以及周会予以取消，转而改成了十五分钟的站会，站会内容仅提及三件事，至于这三件事，其一为昨天所做之事，其二是今天计划要做之事，其三则是需要获得什么支持。

这个改变的效果立竿见影。

那个摸鱼的人啥地方都藏不住了，而主动的人得到了更多的空间，团队效率反倒提高了四成。

进阶应用：用隋唐传奇的格局做战略规划

到今年三月中旬，阿杰已经不只是用隋唐传奇来带团队了。

他开始用它来做更长远的战略思考。

他留意到了一个细微之处 ，实际上呢隋朝已然积攒起了数量众多的财富 ，以及制度方面的根基 ，运河是由隋朝所开创的 ，科举同样也是隋朝开创的。

但为什么是唐朝摘了桃子？

由于隋朝行事过于急切，杨广妄图在短短十年之内完成需要几代人去做的事情，以至于最终将民力消耗殆尽了。

阿杰笑着说，“这像不像咱作为运营的情形？”，“老是想着一下子达成过高目标，在一个月内就要涨一百万粉丝，结果却把账号给做垮了。”。

他着手对部门的年度目标予以调整，并不再一味地去追求短期爆品，却是着重构建起可持续发展的内容制作体系。

他吩咐内容组去构建选题库，在三个月的时间里，仅仅专注于做一件事情，那就是，将过去一年当中的所有那些成为爆款的视频，进行逐帧的拆解。

这份工作看上去枯燥难耐，然而，直至第四周的时候，团队着手自行产出具备高质量的选题了。

“如同隋朝修筑了运河，唐朝将其用于运送粮食以及运送兵力，”阿杰进行总结陈述，“我当下所开展进行的事情，便是给我的团队前去修筑运河。”。

意外收获：合作伙伴开始主动找上门

最让阿杰没想到的是，他的变化竟然被客户看在了眼里。

三月底，一个之前合作不太顺利的品牌方主动约他吃饭。

对方的那位市场总监，直接坦率地讲道：“觉得你们那个团队，最近这段时间，状态不太那么一样了，提交方案时候的逻辑，变得清晰了许多，执行工作开展得也很稳健。”。

阿杰签下了那个季度最大的一笔续约合同。

一回到公司，他就将合同猛地拍到台面上，而后对着团队这般讲道：“这可是大伙一块儿努力所挣得而来的呀。”。

他说，这句话也是从隋唐传奇里学的。

李世民打完胜仗，从不把功劳归给自己，而是先赏将士。

你讲这算作套路或者，当作真心也行，但结果便是团队乐意跟着你去做。

日常修行：每天半小时，雷打不动

现在的阿杰，每天早晨会提前半小时到公司。

他为自己泡上一杯茶，将一本与隋唐有所关联联系的书翻开，或者去聆听上一段与之相关的音频课程。

不是死记硬背历史知识，而是带着工作中的问题去找答案。

今天，团队内部出现了分歧，于是，我便去查阅一下，李世民当初是怎样去处理房玄龄与杜如晦之间所产生的矛盾的。

“明天要跟客户谈判，我就想想郭子仪是怎么单骑退敌的。”

他把这个过程叫做“历史复盘”。

三月底的一个早晨，我在成都府南河边的步道碰到他在晨跑。

他向我告知，部门于三月份之中的业绩，与上一个月相比呈现出增长态势，增长幅度达到了七成，团队的人员流失比率降低至有史以来的最低水平。

讲真的，我着实没料到，身为从事新媒体工作的人，竟然能够于源自一千多年前面的故事里面寻觅到解决问题的办法。

给你的建议：从哪里开始你的隋唐传奇之旅

如果你也想试试这条路，阿杰给了几个具体建议。

第一，别从正史开始，太枯燥。

可选先瞧一瞧《隋唐演义》的书籍或者电视剧，先将其中人物以及故事脉络混个面熟。

第二，带着问题去读。

莫要仅是全然为了进行阅读而去阅读，你于工作里最为突出显著的那个令人痛苦生疼的要点关键究竟是什么，前往书籍之中探寻寻觅一下是否存在与之相类似的那种情形状况。

第三，别贪多，一个故事就够了。

阿杰讲，他仅仅是针对“玄武门之变”，就花费了两个星期不断地深入探究琢磨它。每一次去读它，都能够瞧出全新的内容来。

第四，和同事一起讨论。

每周五 下周的 之后将会 阿杰下午 会花半小时 与团队 分享一个 隋唐故事这回事 然后聊聊 对工作 所存在的 启发。

这个环节成了团队最期待的时刻。

写在最后：历史不会重复，但人性会

阿杰的故事讲完了，但我知道你心里可能还有一个疑问：

“这些道理我都懂，为什么我还是做不到？”

因为知道和做到之间，隔着一个真实的、有血有肉的故事。

当你看到李世民如何从一个屡败屡战的年轻人，成长为一代明君。

当你看到魏征如何从一个降臣，变成敢于直谏的镜子。

当你看到李靖如何从被人构陷的囚犯，逆袭成横扫突厥的战神。

那些抽象的道理突然就有了重量，有了温度，有了可触摸的质感。

这就是阿杰能从隋唐传奇里找到答案的原因。

并非是由于他相较于其他人更为聪慧，而是缘于他切实地将自身视作了那个时代的人，进而去体会他们所面临的艰难处境以及所做出的抉择。

如果你也正面临职场瓶颈、团队管理难题、或者职业方向的迷茫。

不妨从今天开始，给自己两周时间，走进隋唐传奇的世界。

也许下一个走出低谷的，就是你。

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